Перезвонить
Товары
Категории

Развитие экспорта

Развитие экспортного потенциала непосредственно самими российскими производителями продукции всегда было весьма актуальной тематикой, ввиду поступательного расширения географических границ рынка и как следствие наращивание продаж продукции.

В результате текущих достаточно серьёзных и фундаментальных колебаний рыночной конъюнктуры, необходимость развития экспорта продукции и усиления присутствия в различных регионах становиться еще более важной и значимой.

В рассмотрении обеспеченности маркетинговой информацией, нашей компанией разработан ряд исследований «Анализ перспектив и тенденций экспорта товара/продукта из России».

Базовое содержание и наполнение отчета в качестве примера по исследованию «Анализ перспектив и тенденций экспорта фанеры из России» представлено ниже. Необходимо отметить, что обозначен стандартный вариант, и по желанию Заказчика возможно включение дополнительных критериев/параметров рассмотрения, периодов и т.д.

 

1             Состояние и перспективы экспорта фанеры

1.1.                Тенденции экспорта фанеры

1.2.                Анализ перспектив экспорта фанеры

1.3.                Количественные индикаторы экспорта фанеры из России

1.4.                Прогноз экспорта фанеры из России

2             Динамика и объем экспорта фанеры, натуральный показатель

2.1.                Объем экспорта фанеры по странам

2.2.                География экспорта российской фанеры по странам

2.3.                Объем экспорта фанеры по регионам

2.4.                География экспорта российской фанеры по регионам

2.5.                Экспорт фанеры по товарным группам, структура экспорта

2.6.                Сезонность экспорта фанеры

2.7.                Экспорт фанеры по компаниям

2.8.                Структура экспорта по компаниям

2.9.                Рейтинг экспортеров фанеры

2.10.              Объем экспорта фанеры по покупателям

2.11.              Структура экспорта фанеры по покупателям

3             Динамика и объем экспорта фанеры, стоимостный показатель

3.1.                Объем экспорта фанеры по странам

3.2.                География экспорта российской фанеры по странам

3.3.                Объем экспорта фанеры по регионам

3.4.                География экспорта российской фанеры по регионам

3.5.                Экспорт фанеры по товарным группам, структура экспорта

3.6.                Сезонность экспорта фанеры

3.7.                Экспорт фанеры по компаниям

3.8.                Структура экспорта по компаниям

3.9.                Рейтинг экспортеров фанеры

3.10.              Объем экспорта фанеры по покупателям

3.11.              Структура экспорта фанеры по покупателям

3.12.              Условия поставок фанеры

3.13.              Таможенные терминалы

4             Цены экспорта фанеры из России

4.1.                Динамика средних цен на экспортируемую продукцию

4.2.                Средние цены на экспортируемую продукцию по товарным группам

4.3.                Средние цены экспортеров фанеры

4.4.                Средние цены покупателей фанеры

5             Рейтинг производителей фанеры

5.1.                Рейтинг производителей фанеры по выручке от продаж

5.2.                Рейтинг производителей фанеры по прибыли от продаж

5.3.                Рейтинг производителей фанеры по рентабельности продаж

6             Обработанные данные таможенной статистики (приложение Excel)

В концептуальном рассмотрении продвижение компании в новые географические регионы - это стратегия расширения рынка. Многие компании сначала становятся региональными конкурентами, а затем переходят на другие территории. В деловом мире компании расширяют рынки в международном масштабе, и чаще всего именно с помощью стратегий роста наиболее вероятно достижение больших продаж и увеличение прибыли. Международное расширение рынка может осуществляться на трех уровнях, каждый из которых подчиняется своей стратегии: региональной, транснациональной или глобальной.

При региональной стратегии компания концентрирует свои ресурсы и усилия на одной или двух странах, как правило схожих по поведенческим, историческим, экономическим параметрам.  Производитель использует эту стратегию в случае, когда в первую очередь рассчитывает на свой базовый бизнес внутри страны. На текущий момент - это государства, с которыми у нас уже налажены торгово-экономические отношения, в которых у российских экспортеров уверенные позиции и есть очень хорошие перспективы дальнейшего роста. Это растущие платежеспособные рынки стран бывшего СССР: Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Армения, Беларусь.

Национальные стратегии предполагают выход на целый ряд национальных рынков, включая рынки Азии и Ближнего Востока.  Для российских производителей - это традиционные «дружественные» торговые партнеры России, где рост поставок возможен за счет роста рынка и освоения новых сегментов. Это крупные страны Азии и Ближнего Востока: Китай, Индия, Вьетнам, Турция, Египет, Алжир и Иран.

Глобальная стратегия роста применяется, когда организация оперирует на большом количестве рынков, но с единым набором стратегических принципов. Другими словами, эта стратегия рассматривает мировой рынок скорее, как единое целое, нежели как серию национальных рынков. Стратегии по странам, таким образом, скоординированы в глобальном масштабе. Глобальные стратегии наиболее приемлемы в случаях, когда конкуренты и потребители компании сопоставимы по своим масштабам.